培养工作战斗力

最近屡屡惊叹老板的工作战斗力。

娃刚出生两个月，每天睡2-5小时不等；10点开始会议不停，会上永远能跟上节奏，抛出诚实深刻的问题；我认为他几乎没有下会的时间，不知道他是怎么挤出时间写产品需求文档、Team年度计划，且结果都不水；履历并不卓越，但是能力大家有目共睹。

是什么造就了他的战斗力？我想是每件事都踏实地想清楚、做好。就看公司里的大佬，风格不同，但都几句话便能说通理解。简单来说，就是思考力强。

最近也看了很多FAANG的JD，产品经理岗最低要求5年经验，经常是8年10年；相较之下国内互联网，或是不太具有规模/历史的互联网公司，大把JD只要求2-3年经验。我想硅谷大厂要求5年8年，是多年人才流动之下积累的Best Practice。一方面这样的人经历过最初的尝试期，更知道自己想要什么，更稳定；另一方面招一个8年抵5个3年产品，并不夸张——3年的产品还是经常犯错的，一个烂需求需要2-3个新需求来弥补，这个烂产品跟着公司三年终于迭代完，团队走了，用户也走了。8年产品即使做不出眼前一亮的产品，他的避坑、沟通、思维能力至少够他做出一个没有差错的产品。仅做出没有差错的产品，这一点已经超过了大多数产品经理。

我想，我怎么能成为一个战斗力强的PM呢？在此之前先要回答的一个问题，大概是PM是否适合我？10年之后、20年之后，你希望变成什么样？这个话题太大，需要花点时间考虑

姑且说如果结论是5年内要去FAANG当PM，那么如果这五年我都在LALAMOVE，你觉得有可能吗？我觉得可能性很大：公司角度，我完全不怀疑Shing能带领公司继续发展；产品技能上，LALAMOVE培养PM的方向和一流大厂很相近；产品本身发展上，现在的LALAMOVE年龄还很小，五年后会很大，这段时间能见证LALAMOVE产品从幼稚走向成熟。

如果说还缺点什么不能说服自己的话，那是10 20 30 40年之后，我想变成什么样。